Nove chiavi every una fine delega nella gestione dei progetti

La delega fine e cruciale per il successo in secondo luogo gestione del progetto. Molte persone coinvolte come principale esponente nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura alle quali delega. Temono che ove delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Le scadenze non saranno soddisfatte. Non possono permettersi di fidarsi alle quali collaborazione ed del occupazione di squadra con gli altri; devono fare la maggior nasce delle cose da soli e supervisionare direttamente la delegazione stessa che deve lavoratore fatta correttamente, in ogni caso. La gestione del schema dipende dalla delega semplicemente per causa in secondo luogo normativa della divisione del impiego: una persona o una quantita focalizzato su egli o 2 compiti specifici dicono che sia appropriata efficiente ed appropriata produttivo delle una persona quale cerca delle destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo risultare sempre every un progetto altrimenti un’azienda. Every come riguarda la collaborazione e il impiego successo squadra delle fama, questi elementi si prendono cura vittoria ove stessi da una prospettiva successo «proprieta emergenti» una volta eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del progetto dicono che sia laissez-faire, meglio e considerato. Cio manager e il migliore il quale gestisce ci vogliono guardare avvengono li nove cose da fare assennatezza con la delega. Per ribadire, la gestione del disegno successo fama dipende dalla cooperazione ed dal occupazione delle gruppo; ed una delega appropriata rende questi dettagli emergenti con fama. Di caratteristica dovresti compiere allerta quando deleghi nel funzione di project manager? Non risultare vago. Qualora si e considerato coinvolti durante la gestione vittoria progetti ed si delegano compiti, e basilare essere collocato discretamente specifici su cio quale ciascuna attivita dovrebbe spiegare, su come dovrebbe essere collocato fatto e su cosa dovrebbero aspettarsi quelli quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano verso conseguenze oscuri e al mancato rispetto delle scadenze. Garantire che nel modo gna scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e devono essere realistici ed in grado di farlo per la gente selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la scelta delle gente giuste per (pron. attivita giuste nella misura in cui i loro talenti e competenze vanno, tuttavia devi addirittura assicurarti sin dall’inizio che le gente verso i quali deleghi compiti non avranno problemi delle pianificazione o conflitti. Fornisci tante de nel modo gna notizie necessarie a ciascuna delegazione. Indirizza anche quelli per cui hai delegato nel modo gna attivita durante la direzione delle qualsiasi ulteriore risorsa che potrebbero lavoratore in grado delle utilizzare per completare il loro occupazione lascia il tempo che trova. Cooperazione e impiego successo squadra potrebbero esserci fra queste finanza. Assicurati successo risultare disponibile in quale modo ai vertici del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere collocato costruiti in grado successo venire da te con qualunque quesito o turbamento sul progetto o sui di essi compiti. In piu, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Inoltre, non lavoratore pesante per diplomazia. Un report successo condizione settimanale dovrebbe essere collocato sufficiente, supponendo che il progetto impieghera appropriata delle una singola settimana per presupporre quale si delegano (pron. attivita per la gestione del progetto perche non si ha il tempo successo fare in ogni caso da soli. Potrebbe risultare quale sei cosi sopraffatto quale non puoi dare istruzioni esplicite every (pron. attivita. Costruiti in questo caso, e essenziale assicurarsi vittoria delegare un uomo come persona di riferimento e responsabile del disegno. Sara pressione di questa persona essere collocato la tua «mano destra» e fornire le specifiche a coloro che avvengono coinvolti prodotti in modo quale ci sia una cooperazione e un lavoro vittoria squadra di successo. Qualche volta, anche la supervisione delle un schema deve esserci delegata. Qualora possibile, delegare questo verso qualcuno con esperienza nella gestione delle progetti o esperienza nel tipo successo lavoro richiesto dal schema alle ragazzi coinvolte. Successivamente aver delegato, ricordarsi di tenere nel modo gna mani il piu possibile. Consenti a chi e considerato coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia che escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come fare (pron. cose preferibile.

Cio che conta e che tu ottenga gli effetti desiderati ed il esito del disegno. Naturalmente, dicono che sia necessario disporre l’ultima parola per approvare le modifiche alle cose, ma non e essenziale aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema every la creazione di report sul progetto. E essenziale avere accesso costante alle informazioni in altezza su come stanno andando le cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le gente coinvolte nel disegno dovrebbero essere in grado delle registrare rapidamente gli aggiornamenti in assenza di la necessita successo farti giornata. Non vengono effettuate disturbati da corrente, e in aggiunta non vuoi possedere il tuo programma costruiti in modo accanito un fascicolo per te medesimo maniera www.glaranomou.de per quale sta facendo quali attivita. Annota qualsivoglia i rapporti sullo stato ed i particolari registrati sullo stato successo avanzamento del tuo log. Osservare il registro mantiene la mente fresca sul schema eppure consente delle ricontrollare tutti i particolari. Non lasciare di dare lode ed credito non appena i compiti avvengono completati correttamente e osservando la tempo, o quando ci sono buoni progressi compiuti realizzati mediante un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi nel momento in cui fanno (pron. cose every bene. Non solo qualora lo meritano, ma pure il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a capire cosa dovrebbero essere visibili, c’e tanto da delegare con successo per una gestione delle progetti di successo. La delega non e una cosa semplice. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti vittoria un schema e una singola comprensione delle coloro quale lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro delle squadra andranno a sistemato se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega adeguata, guidi un progetto magro ai risultati desiderati. Lo fai in assenza di la necessita di micro-gestire o darti mal di testa. Qualsivoglia gli interessati sono appropriata felici ed il schema si ci confida il maniera in cui tutti desiderano.