Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

La delega fine e cruciale per il successo tuttora gestione del progetto. Un numero elevato di persone coinvolte come azienda fondamentale nella gestione dei progetti hanno, ciononostante, paura tuttora delega. Temono che ove delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo gna scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi in secondo luogo collaborazione e del lavoro di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli ed supervisionare personalmente la delegazione stessa il quale occorre risultare fatta correttamente, in qualunque modo. La gestione del disegno dipende dalla delega ingenuamente per causa tuttora normativa della separazione del compito: una persona oppure un certo numero focalizzato in altezza su taluno o due compiti specifici e considerato piu efficiente e appropriata produttivo vittoria una singola persona quale cerca vittoria destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo lavoratore sempre every un schema altrimenti un’azienda. Every quanto riguarda la collaborazione ed il occupazione vittoria squadra vittoria successo, questi dettagli si prendono cura delle ove stessi da una prospettiva successo «proprieta emergenti» una volta eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del disegno dicono che sia laissez-faire, preferibile e considerato. Cio manager e considerato il ideale il quale gestisce ci vogliono esaminare vengono effettuate li nove cose da compiere interesse con la delega. Every ribadire, la gestione del schema di successo dipende dalla cooperazione e dal lavoro successo gruppo; ed una delega appropriata rende questi elementi emergenti con fama. Successo cosa dovresti compiere allerta non appena deleghi nel funzione di project manager? Non essere collocato vago. Ove si dicono che sia coinvolti durante la gestione di progetti e si delegano compiti, e considerato fondamentale risultare discretamente specifici su cio il quale ciascuna attivita dovrebbe esaminare, in altezza su quanto dovrebbe esserci fatto e su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli il quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano per risultati oscuri e al mancato ubbidienza delle scadenze. Salvaguardare che li scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e devono essere realistici e in grado di farlo per le persone selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la opzione delle persone giuste every nel modo che attivita giuste durante la moderazione costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, tuttavia devi persino assicurarti fin dall’inizio che le gente verso i quali deleghi compiti non avranno problemi successo pianificazione o conflitti. Fornisci tante de (pron. notizie necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza perfino quelli verso cui hai delegato (pron. attivita durante la linea successo qualsiasi ulteriore risorsa quale potrebbero essere costruiti in grado successo utilizzare every completare il loro lavoro lascia il tempo che trova. Collaborazione ed impiego delle squadra potrebbero essere collocato fra queste finanza. Assicurati vittoria risultare disponibile nel modo che leader del project management.

I tuoi delegati dovrebbero esserci costruiti in grado delle venire da te con qualunque quesito oppure tribolazione sul schema altrimenti sui di essi compiti. In aggiunta, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Tuttavia, non essere collocato grave per diplomazia. Un report vittoria condizione settimanale dovrebbe essere collocato sufficiente, supponendo quale il progetto impieghera piu delle una settimana per presupporre il quale si delegano nel modo gna attivita every la gestione del progetto perche non si ha il tempo vittoria eseguire un grande quantitativo de da soli. Potrebbe essere collocato il quale sei cosi sopraffatto che non puoi somministrare istruzioni esplicite every le attivita. Prodotti in questo circostanza, e necessario assicurarsi di delegare una persona come individuo di riferimento e responsabile del disegno. Sara responsabilita di questa persona essere la tua «mano destra» e somministrare le specifiche a coloro che sono effettuate coinvolti realizzati mediante modo quale ci sia una cooperazione e un lavoro delle squadra successo successo. A volte, anche la supervisione di un disegno deve essere delegata. Qualora possibile, delegare questo a qualcuno con esperienza durante la gestione vittoria progetti oppure esperienza nel tipo vittoria lavoro necessario dal schema alle gente coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi vittoria tenere li mani il piu fattibile. Consenti per chi dicono che sia coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia che escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come fare (pron. cose meglio.

Cio il quale conta dicono che sia che tu ottenga i risultati desiderati e il esito del progetto. Naturalmente, dicono che sia necessario avere l’ultima vocabolo per approvare le modifiche alle cose, ma non e fondamentale aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema every la creazione di report sul schema. E determinante avere entrata costante alle informazioni in altezza su come stanno andando (pron. cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le persone coinvolte nel schema dovrebbero lavoratore costruiti in grado di registrare agevolmente gli aggiornamenti senza la necessita successo farti giornata. Non sono disturbati da presente, e in aggiunta non come possedere il tuo programma osservando la maniera costante un fascicolo every te medesimo maniera verso quale sta facendo quali attivita. Annota ciascuno i rapporti sullo stato e i particolari registrati sullo condizione delle avanzamento del tuo log. Mantenere il fascicolo mantiene la memoria fresca sul progetto anche se consente delle ricontrollare qualsivoglia i dettagli. Non lasciare delle dare lode ed credito nel momento in cui i compiti vengono effettuate completati correttamente e costruiti in tempo, o quando ci sono buoni progressi compiuti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi nel momento in cui emiland.az fanno le cose every bene. Non solo se lo meritano, ma pure il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a comprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e parecchio da delegare con successo per una gestione delle progetti di successo. La delega non e una cosa rapido. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti di un schema e una comprensione successo coloro quale lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro vittoria squadra andranno a posto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega giusta, guidi un progetto sottile ai risultati desiderati. Lo fai senza la necessita di micro-gestire o darti mal delle testa. Qualsivoglia gli interessati sono appropriata felici e il progetto si ci confida il modo in cui qualsivoglia desiderano.